Conseil Stratégique
Clarifier la stratégie, proposer les priorités et construire le plan d'action pour structurer une croissance ou restaurer une rentabilité.
Une fois les faits établis, il faut décider. C'est souvent l'étape où un dirigeant se retrouve seul.
Quand faire appel à un conseil stratégique ?
Les dirigeants me sollicitent lorsque :
- la rentabilité se dégrade et les arbitrages deviennent difficiles
- la stratégie manque de clarté
- la croissance devient difficile à piloter
- un nouveau marché doit être ouvert
- l'organisation doit évoluer pour soutenir la trajectoire
- un repositionnement devient nécessaire
Structurer une croissance
- clarification de la proposition de valeur
- définition ou évolution du modèle économique
- construction du business plan
- identification des leviers de croissance
- alignement de l'organisation sur les objectifs
Les outils
Proposition de valeur, business model, business plan, analyse stratégique (SWOT, A3, études de marché), analyse de contribution par activité.
Le choix des outils dépend de votre situation. Il est arrêté ensemble au démarrage.
Restaurer une rentabilité
- hiérarchisation des actions par impact sur le résultat et par délai
- préparation des décisions difficiles : arrêt d'activités, révision tarifaire, réorganisation
- distinction entre les mesures de court terme et les corrections structurelles
- définition des indicateurs qui permettront de vérifier que le redressement tient
➡️ Prenons 30 minutes pour analyser vos enjeux et aligner vos priorités.
Échange confidentiel et sans engagement.