Management de transition
Occuper temporairement une fonction de direction, avec un mandat défini et l'autorité qui va avec.
Ici, le diagnostic est en général déjà posé. Ce qui manque, ce n'est pas une analyse : c'est quelqu'un dans le poste.
Un départ imprévu, une réorganisation à conduire, une trésorerie à reprendre en main, un projet structurant sans porteur. La compétence existe sur le marché, mais recruter prend des mois et l'entreprise n'a pas ce délai.
Le management de transition répond à ce besoin sans créer de poste permanent : une expérience de direction disponible rapidement, sur une durée définie, avec un mandat précis.
Les mandats
- Direction générale : assurer la continuité de la direction pendant une vacance ou une transition d'actionnariat.
- Direction commerciale : structurer l'organisation commerciale, ouvrir un marché, redresser une activité.
- Direction de crise : reprendre en main une situation dégradée, restaurer la trésorerie, conduire les décisions difficiles.
- Direction de projet : amélioration du cash-flow, réorganisation, projet structurant.
Comment cela se déroule
Le mandat est cadré avant le démarrage : objectifs, périmètre, durée, rythme de présence, critères de fin de mission.
Une mission de transition réussie se termine. Le transfert des méthodes et la préparation de la suite font partie du mandat, pas de l'après.
Quand me contacter
Un départ à préparer ou à absorber. Une situation qui se dégrade et demande une main sur le gouvernail. Un projet stratégique qui a besoin d'un porteur à temps partiel.
Si le besoin est déjà identifié, l'analyse préalable n'est pas nécessaire. Un échange suffit à cadrer le mandat.
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Échange confidentiel et sans engagement.